Система Orphus
Версия для слабовидящих
Василий Никитич Татищев – основатель Ставрополя-на-Волге (Тольятти)

Сентябрь 1995 г. – основание Волжского университета имени В. Н. Татищева

Русская версия
English version
На главную Поиск по сайту Карта сайта Версия для печати Контакты
вход »
Логотип

Курсы

Выберите раздел:

ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

МОДУЛЬНАЯ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ


Цель программы:

развитие профессиональных компетенций в области государственного и муниципального управления.


Стоимость:

21 500 / 26 800* рублей

Начало обучения:

по мере комплектования группы

Сроки обучения:

2,5 мес. (256/502* часов).

По окончании обучения:

диплом Волжского университета имени В.Н. Татищева.

Место обучения:

г. Тольятти,

ул. Ленинградская, 16

Контакты:

сайт: http://vuit.ru/ тел. (8482)28-36-01 Электронная почта для записи: cdo@vuit.ru


*Для государственных и муниципальных служащих



































Модуль I. Государственное и муниципальное управление

  • Современные аспекты государственного и муниципального управления

  • Кадровая политика и управление персоналом

  • Система стратегического планирования

Модуль II. Правовое обеспечение государственного и муниципального управления

  • Реализация антикоррупционной политики

  • Правовая система в РФ

Модуль III. Государственное регулирование экономики

  • Государственная и муниципальная экономика

  • Государственные и муниципальные финансы

  • Налогообложение

Модуль IV. Развитие личностно-профессиональных и управленческих компетенций руководителя

  • Деловой этикет

  • Публичные выступления и навыки презентации

  • Эмоциональный интеллект

Модуль V. Проектное управление

  • Стратегическое управление

  • Основы организации проектной деятельности

  • Практическое применение проектного управления в органах власти (опыт регионов)

Модуль VI. Цифровая трансформация в органах власти

Модуль VII. Технологии эффективного взаимодействия в организации

  • Эффективное командное взаимодействие

  • Бесконфликтное взаимодействие



ЮРИСПРУДЕНЦИЯ

МОДУЛЬНАЯ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ


Цель программы:

развитие профессиональных компетенций в области юриспруденции


Стоимость:

24 000 рублей

(возможна рассрочка на 3 месяца)


Начало обучения:

по мере комплектования группы


Сроки обучения:

3 мес. (256 часов)


По окончании обучения:

диплом Волжского университета имени В.Н. Татищева


Место обучения:

Тольятти, ул. Ленинградская, 16


Контакты:

Сайт: http://vuit.ru/

тел. (8482)28-36-01 Электронная почта для записи: cdo@vuit.ru





































Модуль I.

Гражданское право и гражданский процесс, арбитражный процесс

Модуль II.

Уголовное право и уголовный процесс

Модуль III.

Административное судопроизводство

Модуль IV.

Конституционное право, конституционное судопроизводство

Модуль V.

Международное право

Модуль VI.

Информационные технологии в юриспруденции (практикум)


Программа реализуется в очном формате с привлечением преподавателей-практиков



ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ

МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ



Цель программы:

развитие личностных и управленческих компетенций  в области организационной психологии


Количество часов:

256


Срок освоения:

август - ноябрь 2023

Обучение в очном формате с элементами дистанта

Каждое занятие длится 3 раза в неделю по 4 акдемических часа и проходит в очном формате


Преподаватели:

Практики, бизнес-тренеры из городов Москва, Самара и Тольятти

По окончании обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке

Занятия проходят на территории г.о.Тольятти в вечернее время,

3 раза в неделю.






































Модуль I Практическая психология личности в организации

Тема 1.1  Компетенции сотрудника будущего

·         Умение решать сложные задачи.  Умение извлекать информацию. Когнитивная гибкость

·         Развитие системного, логического и критического мышления Креативность. Способность найти нестандартный подход

·         Объединению усилий людей и роботов

·         Клиентоориентированность 

Тема 1.2 Подходы к развитию ресурсов сотрудников

·         Оценка эффективности и потенциала. Личная эффективность персонала

·         Профессиональное развитие сотрудников

·         Основы построения успешного личного бренда

·         Психология управленческих воздействий

·         Управленческие  роли  в организации

Тема 1.3  Психологические аспекты индивидуальной карьеры

·         Профессиональная востребовательность. Профессии будущего

·         Социально-психологическое содержание понятия «карьера»

·         Стратегии развития карьеры

·         Работа с кадровым резервом

Тема 1.4  Психология принятия управленческих решений

·         Индивидуальный стиль деятельности

·         Технология анализа и решения управленческих проблем

·         Суждение и скорость принятия решений.  

·         Креативные техники выработки управленческих решений

Тема 1.5 Эмоциональное и профессиональное выгорание

·         Эмоциональный интеллект

·         Управление стрессом

·         Коррекция неблагоприятных психологических состояний

·         Кризисы профессионального развития

Практикум 1.1 Личностно-профессиональная диагностика

Практикум 1.2. Проективные методики. Проективные карты

·         Проективные методики как инструмент организационного психолога

·         МАК как инструмент  индивидуальной работы  и групповой работы

·         Техники работы  с  КАК в коучинге и карьерных сессиях

·         Ресурсное консультирование.

Модуль II Практическая психология группы

Тема 2.1 Социально-профессиональная структура трудового коллектива

·         Основы группового поведения

·         Цветок потенциалов участников малой и большой группы в коллективе. Ромб личных сил членов группы

·         Метод номинальных групп

·         Инноватика малой и большой группы 

·         «Социальный ум» коллектива Г. Тард

Тема 2.2  Социально-психологический климат

·         Сущность социально-психологического климата

·         Факторы формирования социально-психологического климата

·         Показатели социально-психологического климата

Тема 2.3  Причины возникновения и способы разрешения конфликтов

·         Понятия «конфликт». Типы, виды, стадии, фазы  конфликтов

·         Социально-психологическое содержание конфликтов

·         Стратегии коммуникативного поведения в конфликте

·         Типология конфликтных личностей

·         Способы работы с конфликтными сотрудниками

Тема 2.4  Профессиональная пригодность. Подбор, расстановка, оценка персонала

·         Ресурсный подход к оценке персонала

·         Основные функции и алгоритм оценки персонала организации

·         Комплексная социально-психологическая методика оценки кадров

·         Рекомендации по проведению и использованию результатов процедур

Тема 2.5 Формы групповой работы

·         Техники групповой работы (модерация, фасилитация и т.д.)

·         Техники решения проблем (мозговой штурм, морфологический анализ, синектика, шесть шляп, ментальные карты)

·         Методы креативного решения (метод Киплинга, инсайтный метод, ассоциативный метод, метод квоты идей, фрирайтинг)

Тема 2.6  Методы и технологии организационной диагностики

·         Основы групповой и организационной диагностики.

Цели, задачи  и методы организационной диагностики

·         Диагностики трудовой мотивации

·         Диагностика организационной культуры

·         Диагностика организационного поведения

·         Диагностика организационных изменений

·         Диагностика социально – психологического климата в коллективе

Практикум 2.1 Создание и развитие культуры коучинга в  организации

·         Коучинг как технология инструмент осознанного развития и гибкого управления

·         Знакомство с основными коучинговыми технологиями в индивидуальном и групповом взаимодействии

·         Коучинг команд

·         Практика применения коучинга в организации

Практикум 2.2  Игропрактика в организации

·         Смысл и значение игры

·         Игрофикация. Геймификация

·         Об игре в мире взрослых

·         Функции игры. Признаки игры. Свойства игры

·         Секреты мотивации в игре

Модуль III Практическая психология организации

Тема 3.1 Введение в организационную психологию

·         Предмет, задачи,структура организационной психологии

·         Организационная психология как прикладная отрасль психологии

·         Связь организационной психологии с теорией менеджмента и организационным развитием

Тема 3.2  Организационная культура. Управление ценностями и смыслами в организации

·         Ценности и стратегия организации. Управление по ценностям

·         Виды ценностей. Ценностные ориентации сотрудников

·         Ценностно-поведенческая классификация

·         Культура организации

Тема 3.3  Организационное развитие

·         Области организационных изменений. Управление изменениями

·         Стратегическая сессия как инструмент формирования единого видения развития организации

·         Методы организационного развития

·         Организационный стресс.  Возрастные кризисы организаций

Тема 3.4 Психологическое обеспечение внедрения инноваций

·         Психологическое содержание понятия «инновация»

·         Социально-психологические факторы обеспечения успешного внедрения нововведений

·         Психологический барьер по отношению к нововведениям

Тема 3.5 Управление организацией как живой системой

·         Живые и неживые системы, законы существования живых систем

·         Потребностный подход в анализе и регулировании жизни организации

·         Жизненный цикл организации

Практикум 3.1 Практика организационных расстановок

·         Основные принципы системной расстановки

·         Законы организационных систем

·         Проблемное поле организации, требующее организационных расстановок

·         Динамики и их решения в организационной расстановке

Практикум 3.2 Организационное консультирование ( гештальт подход)

·         Ключевые понятия гештальд-подхода в консультировании

·         Изучение феноменов на границе контакта, внутренняя и внешняя среда, прерывание контакта

·         Практическое консультирование в области анализа и регулирования деятельности организации

·         Консультирование руководителя/владельца в области изменений в организации



Данная программа финансируется из средств федерального бюджета по программе "Демография".





Поиск по сайту
См. также
Телестудия
Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter